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在如家被曝“毛巾門”、和頤酒店事件等之后，經(jīng)濟型酒店又一次陷入危機事件。
日前，《新京報》有報道指7天、星程等多家快捷酒店將床品、毛巾洗滌業(yè)務外包給第三方廠家，后者將帶血、帶嘔吐物的床單混在一起用火堿洗滌，導致床品PH值超標。
對此，7天酒店、華住集團等表示，旗下涉事的酒店已停止與相關兩家洗滌廠合作，今后將加強管控，增加PH值等測試，對于酒店的布草進行抽查。
第一財經(jīng)記者19日多方采訪獲悉，這幾年經(jīng)濟型酒店的生意越來越難做，為了平衡收支，不少酒店都在控制成本，而這類酒店的洗滌業(yè)務都是外包的，低成本外包之下，用堿類洗滌劑洗滌既省錢又看似“干凈”，但卻會縮短毛巾、床單的折舊期，也不利于客人的健康。
酒店方緊急回應
《新京報》報道指，北京7天、速8、海友、星程、格林豪泰等多家快捷酒店將床品、毛巾的洗滌業(yè)務外包給第三方進行火堿洗滌。而酒店紡織品堿度超標、氯超標都會導致皮膚瘙癢。除了7天、速8、海友、星程、格林豪泰等快捷酒店，火堿洗滌廠名單中還有四星級的遠洋酒店。
經(jīng)權威機構測試，北京7天酒店(劉家窯地鐵站店)毛巾、浴巾的PH值達到10左右，已嚴重超出人體所能承受的正常值6.5至7。
對于上述事件，7天酒店和華住方面給予媒體緊急回應。
7天酒店表示，酒店在執(zhí)行過程中存在監(jiān)管漏洞。雖然7天酒店對于洗滌業(yè)務板塊有自己的標準和細則，也會對于外包的合作商戶進行一些抽查，但是的確還是存在管理漏洞。7天已經(jīng)要求涉事酒店馬上更換到指定的具有國家環(huán)評資質的大型洗滌供應商，并在1個月內每周持續(xù)檢查，如果仍然不符合要求將采取下線整改措施。今后其還將增加pH值的測試，對酒店的布草進行抽查。
華住集團則表示，涉事酒店海友酒店(北京豐臺大成路店)已不再對外接待。華住集團旗下涉事門店已停止與南溝村洗滌廠的合作，并已與另一家有洗滌資質的新洗滌廠進行合作，將所有布草進行返洗，待全部達到洗滌標準后再行接待客人。華住已開始展開全國大范圍的整治，店長及區(qū)域負責人前往洗滌廠現(xiàn)場實地檢查。
外包洗滌的低成本之殤
“其實在經(jīng)濟型酒店行業(yè)內，幾乎所有的品牌都是外包洗滌業(yè)務的。我們可以看一組不完全統(tǒng)計的數(shù)字，高星級酒店大約有50%擁有自己的洗衣房，來進行毛巾、床品等洗滌，另外有約50%也是要通過外包來洗滌，而經(jīng)濟型酒店則幾乎都是外包洗滌業(yè)務的，因為自營洗衣房的成本太高，經(jīng)濟型酒店都運作不起。”一位不愿具名的大型連鎖酒店管理者透露。
而外包之下，問題就來了。
諸多業(yè)者反映，首先是對于連鎖門店選擇洗滌合作伙伴的管控，雖然總部都會有一套要求和細則，但是具體到各個門店，尤其是加盟店的時候，很難管控。上述“床單門”事件中的部分涉事酒店就屬于加盟店，該加盟店自行尋找了洗滌合作伙伴，總部難以控制。
其次，洗滌廠雖然也可以拿出相關的經(jīng)營許可證、稅務登記證、衛(wèi)生許可證等證件等，但這并不等于其具有衛(wèi)生保障。只能說這些洗滌廠屬于有證照經(jīng)營，但酒店方一般都是抽查，甚至抽查頻率很低，根本難以發(fā)現(xiàn)毛巾、床品等是否真的清潔。
“說到底還是成本問題。這幾年經(jīng)濟型酒店等收益越來越低，投資回報期越來越長，大多已經(jīng)超過5年。因此在人力和其他成本方面，酒店一直在想方設法節(jié)省成本。比如人房比一般是100間客房的酒店需要20～30人，但現(xiàn)在有些酒店為了節(jié)省成本而減少人手，這就會導致服務質量下降。而酒店洗滌也是一大成本，一家單體經(jīng)濟型酒店每個月要耗費數(shù)萬元進行洗滌，如果可以有低價洗滌外包廠家合作，則不少酒店愿意省這個錢?！鄙鲜龉芾碚咄嘎?。
低價洗滌廠由于報價低廉，因此為了自己可以利潤空間，就會進一步壓縮洗滌成本。
第一財經(jīng)記者多方采訪了解到，洗滌廠的洗滌用品分為洗滌液、粉或堿類洗滌劑，洗滌液成本最高，而屬性最中性溫和，洗滌粉其次。最便宜的就是堿類洗滌劑，因此出于省錢考慮，不少不規(guī)范洗滌廠都會選用堿類洗滌劑，而且這類洗滌劑還有一個“好處”——洗出來的毛巾和床品看似特別白而顯“干凈”，于是這種又便宜又“干凈”的洗滌方式被不少小型洗滌廠采用。
“酒店業(yè)者也未必不知道洗滌廠的做法，但是對于酒店而言，如果可以低成本運作洗滌業(yè)務，也就不多管控洗滌廠的做法了，而且酒店也難以管控。但從長期來看，酒店方還是有所損失的，因為用正常洗滌劑洗滌的床品可以反復洗120次～150次，毛巾則在80次～120次，而使用堿性洗滌劑則會傷害毛巾和床品，縮短折舊期，其實還是會增加毛巾和床品的采購成本。”華美首席知識專家趙煥焱分析。
